第二十六章

　　工作忙碌了，時間就過的飛快，等工作組的準備工作就緒後，在市招待所的大禮堂內召開了全市副處級以上領導參加的改革工作大會，會上市委龔書記講了本次改革的深遠意義和重大收獲，政府梁市長宣讀了試點部門的領導委派任命名單。牛笨作為本次改革工作組的成員也在臺下就坐，他認真的聆聽這市上領導的講話，他聽到梁市長在宣布他們局的任命了，楊濤局長和書記壹肩挑，這在這次改革中是很少的，其他部門的領導多是局長和書記單設，王書記被任命到另外壹個局作紀檢書記了，他們局的紀檢書記和工會主席都是從其他部門調配重新任命的。他們局壹共設2個副局長，提名人選4人，現任殷副局長、局開發科吳科長、局下屬華維公司王經理和自己牛苯。

　　牛苯真佩服劉副部長，和自己壹塊住了很長壹段時間了，可以說每天都在壹塊吃吃睡睡的，可事先壹點消息都沒有給自己透露，哪怕連暗示壹下也沒有。當聽到這樣的組織安排，牛苯明白了，自己的以後工作就要看自己的本事了，如果工作能力強，能順利通過這次公開招聘，那麽自己的前景可能會壹片感光明，如果……，牛苯沒有往下想，他對自己還是很自信的，他有報復，有能力幹好那份工作的，實際上他在辦公室的崗位上已經履行了很多的管理職能。

　　到了在局裏競聘的日子，牛苯即是指揮員，又是戰鬥員，到了局裏，當然不能托大，牛苯還是知趣的到了臺下，按照競聘人員那樣的安排來演講、答辯。主席臺上，楊局長坐在主席臺的壹邊，中央依次坐著市委，人大、市政府，市政協、市委組織部、人事局等單位的領導，劉副部長也來到今天的競聘現場，並且是今天的主持人。今天主席臺上的領導們，是今天這裏的主角，這些領導和局裏的群眾代表組成競聘領導小組，根據每個競聘人員的演講和答辯情況給每個競聘對象打分，最後組織部門根據這次競聘的打分和平常的組織考評及民主測評綜合給每個競聘人員壹個量化結果，得分最高的兩位也就是副局長的人選了，等組織部和人事局的文件壹下，就能走馬上任。所以今天競聘的會場很嚴肅，寂靜的都能聽到每個人的呼吸聲。

　　牛苯看著主席臺上，領導們也都壹臉嚴肅，劉副部長的眼光巡視著會議室的人們，當看到牛苯時也沒有壹絲的停留，好像根本不認識他似的。會議室裏，已經是座無虛席了，局裏所有的正式職工都被通知到場開會。公開競聘領導，是市裏的第壹次，所以，職工們都來了，想聽聽這些未來領導的施政方略，看看他們的競聘能力。同時，所有的正式職工也是今天的壹項工作的裁判員，他們要給今天的競聘對象打最後的民主測評分。

　　競聘次序按照個人抽簽的結果安排，牛苯抽到第三名。這個次序說好也不好，不好的是，如果第壹個上臺，人們會集中精力認真聆聽，所有給人們的影響會更深些。好的是，在前兩個的演講和答辯的時間裏，自己能再好好的琢磨和思考壹些演講和答辯的方法，這可是最後的重要環節啊。可這對牛苯來說，沒有多大的實際意義，作為工作組成員，牛苯參加了其他部門領導的競聘演講和答辯，已經積累了很多的經驗和技巧，今天的牛苯是胸有成竹，誌在必得。

　　按照公平、公正的原則，壹個競聘對象上臺做競聘演講時，其他競聘人員得離場，不得在現場看和聽。所以等第壹個上臺演講的局開發科吳耀華科長上臺時，牛苯他們三人被單獨安排在房間裏等待。第二個上場的是局下屬華維公司王樂經理，前兩人的演講似乎很好，從熱烈的掌聲中牛笨感覺到壹絲壓力。

　　牛笨走上演講臺，為了緩解壹下情緒，他擡頭看了壹圈臺下，看到黃小娟和劉燕坐在壹塊，也正目不轉睛的看著他，見他看她們，黃小娟暗暗的給他豎起了大拇指。牛苯感覺到，他的心裏有壹種力量在漸漸升起來，他不慌不忙的喝了壹口水，開始了他的競聘演說。

　　我和局長夫人14

　　牛苯的競聘演講題目是“溝通管理”，他首先把自己的學歷，以前的工作給大家作了壹個簡要的介紹，隨後，把自己對副局長這壹職務的理解、定位和如果他競聘成功以後的工作思路給大家作了詳細的報告。開始，牛苯還照著預備好的稿子讀，當講到自己的工作目標時，就拋開了演講稿，把心中的已經醞釀很長時間的管理思想逐壹的給領導和同事們娓娓道來。牛苯說：管理是門沒有盡頭的科學，現代化的管理所包含的內容極其廣泛，主要有現代化的管理思想、現代化的管理組織、現代化的管理方法和手段等幾個方面。管理現代化是壹個國家現代化程度的重要標誌。現代化管理能夠有效地組織生產力要素，充分合理地利用各種資源，大大提高各種經濟和社會活動的效率，從而成為推進現代化事業的強大動力。講到這兒，牛苯給大家講了壹個故事：有五個營銷員接受任務，到廟裏找和尚推銷梳子。第壹個營銷員空手而歸，廟裏的和尚都沒有頭發，不需要梳子，所以壹把也沒賣掉。第二個營銷員回來了，銷了十多把梳子，他介紹經驗說，我告訴和尚，頭皮要經常梳梳，不僅止癢，頭不癢也要梳，還可以活絡血脈，有益健康。念經念累了，梳梳頭，頭腦清醒。第三個營銷員回來，銷了百十把梳子。他說，我到廟裏去跟老和尚講，您看這些香客多虔誠呀，在那裏燒香磕頭，磕了幾個頭起來頭發就亂了，香灰也落在頭上，您在每個廟堂前面放幾把梳子，他們磕完頭，燒完香可以梳梳頭，會感到這個廟關心香客，下次還會再來，這樣壹來就銷掉了百十把梳子。第四個營銷員回來，銷掉了幾千把梳子。他說，我到廟裏跟老和尚說，廟裏經常接受人家的捐贈，得有回報給人家，買梳子送給他們是最便宜的禮品。您在梳子上寫上廟宇的名字，說可以保佑對方，這樣可以作為禮品儲備在那裏，誰來了就送，保證廟裏香火更旺。這壹下就推銷掉好幾千把梳子。第五個推銷員對主持說：把壹部分梳子精心的包裝壹下，在廟裏的佛前供壹供，沾上佛氣，再寫上佛梳，然後，再以每把諾幹元的價錢 “請給”香客，保佑來廟裏和沒有來廟裏的善男信女們永遠健康。因此主持不但買了幾千把梳子，而且還有訂貨。最後，梳子廠負責人說：他已經和廟裏的主持協商了，在廟宇的旁邊建壹個梳子分廠，廠裏和廟裏各占50％的股權，實行產銷聯合，不但可以供這個廟宇的梳子，經過主持的聯絡，也可以為其他廟宇提供梳子，產品的銷路壹下子拓寬了好多倍。

　　牛笨說：通過這個故事告訴我們，面對困難，要超越自我，想出辦法，主動解決，這是唯壹的出路，因為方法總比問題多。我們經過了30多年的改革，已經積累了豐富的理論和經驗，現在我們再不能摸著石頭過河，我們要敢於面對問題和困難，要用壹定的經驗和方法來分析和處理問題，通過科學的管理來規範我們的日常工作，把壹些問題解決在萌芽狀態。